對於績效執行效率影響甚鉅，員工其實有三分之一的工作時間在開會，如果從企業的角度來說，員工的薪資中，等於有三分之一是在付會議出席費，由此可看出提高會議的執行力的必要性。其實利用e工具就可以在會議前進行溝通，如在開會前就可以透過e化工具提供的討論功能，讓與會成員可以先針對會議目的提供一些想法，包括議題、要提供的文件，而且不要只是文字，還可以提供錄音檔案。

除了傳統的開會模式外，透過e化工具如：系統提供類似MSN多人線上會議室，也可以進行遠距會議，除了可以即時掌握會議實況與發言記錄外，還可以即時進行任務分派，並即時產生會議記錄，而決議的待辦事項也會清楚的記載負責人及何時完成，有助於管理者事後追蹤。

現在的e化績效管理工具必須能善用行動方案，讓組織成員使用智慧型手機或平板電腦，也可以隨時隨地使用e化工具，才能讓績效執行效率得以提升。

三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。而要提升績效管理的執行力，進而達成企業策略目標，除了高階主管的支持、企業文化及人員的因素以外，資訊系統平台更是影響企業「換腦袋」的重要因素，導入適當的e化工具，對於想提升績效管理效率的企業，是值得考慮的方向。

引用叡揚資訊文章